Guía completa emprende tu proyecto

ANÁLISIS E.M.C.C (ENTORNO, MERCADO, CLIENTES Y COMPETIDORES)

Material Descargable para la semana.

Os dejamos todo el material que vais a necesitar a lo largo de la semana a vuestra disposición. Para trabajar en el análisis del entorno en primer lugar, del mercado, de los posibles clientes y competidores.

Semana muy interesante e importante ya que vamos a analizar el entorno, el mercado, a nuestros posibles clientes y a los competidores. Este análisis nos va aportar una radiografía muy interesante, a esa idea que hemos detectado en la semana 1.

Analizaremos también nuestra idea con una matriz DAFO y CAME y por últimos sacaremos las ventajas competitivas que nos diferencian.

Análisis del entorno.

En este primer apartado de análisis lo que vamos a establecer es un marco en el que nos movemos, vamos a detectar  datos culturales, sociales, económicos que nos puedan afectar. Además de saber si estamos en buen momento para lanzar nuestra idea de negocio.

Análisis del Mercado.

En este segundo punto lo que nos interesa saber es el efecto que produce la demanda de nuestro producto en los consumidores, ¿hay un volumen suficiente de demanda de nuestro producto? ¿A quién le puede interesar lo que vendemos? ¿En qué punto de maduración esta el mercado? Este y otros puntos analizaremos en el siguiente video.

También prestaremos especial atención a lo siguiente

  • Análisis del mercado con herramientas digitales
  • Datos y estadísticas (INE)

2.3 Análisis de los clientes.

Principalmente vamos analizar como son los clientes, es MUY IMPORTANTE tener una radiografía fiable de ellos. Afinaremos en los mensajes, en la comunicación y por supuesto en la oferta.

2.4 Análisis de la competencia.

¿Cómo son tus competidores? ¿sabes si hay pocos? ¿qué están haciendo? y sobre todo que poder tienen, ya que según respondamos estas cuestiones, tendremos que tomar decisiones estratégicas importantes en la semana 3. Estrategia de nuestro proyecto

2.5. DAFO del proyecto

Analizaremos las debilidades, amenazas, formatlezas y oportunidades de nuestro proyecto. Imprescindible para saber que debemos reforzar.

2.6. CAME del proyecto

2.7. Ventajas Competitivas

DETECTAR LA IDEA DE TU PROYECTO

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Os dejamos todo el material que vais a necesitar a lo largo de la semana a vuestra disposición.  para trabajar en la idea, en encontrarla y valorarla en las próxima semana con el análisis E.M.C.C.

¡Qué ilusión! has empezado nuestro proceso de potenciación y consolidación de proyectos, startups y demás ideas interesantes. lo primero que vamos hacer,  es valorar esa genial idea que tienes en mente, y a sacarle el máximo partido posible. Pues bien, empecemos.

1.1 ¿Cómo detectar ideas de negocio en nuestro día a día?

Si ya tienes una idea, genial no es para ti este punto, sino pasa directamente al punto 1.2 evaluar la idea de negocio.Detectar ideas de negocio conlleva una actitud emprendedora, ser un poco aventurero y bichear mucho, para descubrir esa idea genial que nos encajaría en nuestro entorno y que no la hay de momento. Veremos como detectar ideas de negocio leyendo, aprender de las quejas ajenas, y de una herramienta poderosísima que tenemos en España el INE ( instituto nacional de estadística) Pues bien empecemos 🙂

Leer como método para detectar ideas.

En este apartado vamos analizar en qué debemos fijarnos a la hora de leer lo que sea para detectar ideas de negocio. ¡Nos sorprenderá!

Prestar atención a las quejas.

Es una mina de oro, el hecho de que la gente se queje tanto, ya que van exponiendo problemas o situaciones que buscan resolverse, ¡sencillamente genial! Saca partido de esa situación. Mira el video.

INE. Instituto nacional de estadística.

Una de las mejores herramientas que tenemos en nuestra mano, y además gratis, Os enseñamos a sacarle utilidad para nuestros proyectos, extraer datos y tener un punto de vista del mercado, a nivel datos estadísticos. ¡Una pasada!

llevar una libreta todos los días

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ESTRATEGIAS DE NUESTRO PROYECTO

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Os dejamos todo el material que vais a necesitar a lo largo de la semana a vuestra disposición.

Lo primero de todo queremos felicitarte ya que si estas en la semana 3 , significa que ya tienes una idea y que la has analizado, ¡bien! en esta semana vamos a tratar un plan de negocio simplificado, vamos a ver también la estrategia de crecimiento de nuestro proyecto, la estrategia competitiva genérica y especifica  y os desvelaremos el panel CANVAS

3.1 Plan de negocio simplificado

En este plan de negocio simplificado lo que vamos a tratar básicamente es que, como y sobre todo a quién se lo vamos a vender nuestra propuesta única de valor. ¡Vamos!

3.2 Estrategia de Crecimiento

En esta parte os explicamos las diferentes formas de crecimiento que hay, siendo realista y teniendo en cuenta que vamos a crear un proyecto nuevo.

3.3 Estrategia competitiva genérica y especifica

Muy interesante esta parte ya que tomaremos decisiones importantes que marcará nuestro futuro en el proyecto.

3.4 Panel CANVAS

Es una manera simple de plasmar un proyecto de negocio sobre papel, se ordenan en 9 cuadros, y nos permite analizar los aspectos más importantes de nuestro proyecto.

PLAN DE ACCIÓN REAL DEL PROYECTO

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Os dejamos todo el material que vais a necesitar a lo largo de la semana a vuestra disposición.

Semana 4. Todo un proyecto de negocio ya tiene la estrategia definida, la idea validada, y ahora ya vamos a pasar a la acción. Vamos a elaborar acciones realistas para que tu proyecto llegue a lo más alto y vaya coherentemente con la estrategia  definida en la semana anterior.

4.1 Lean Startup

Es una metodología muy interesante, ya que se basa en empezar con lo mínimo posible e ir apostando y subiendo según resultados obtenidos. Es una metodología de lanzamiento de productos y proyectos muy coherente,¡así que, adelante!

4.2 Gestión de los tiempos

Muy importante hoy día, ya que , ni os imagináis la cantidad de tiempo que pierden los emprendedores, en charlas, reuniones, semanas muertas tomando decisiones… Es una de las cosas que tenemos que tener en cuenta, como optimizar el tiempo y ser más productivo.

4.3 Conocer el Inbound Marketing

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ESTILO CREATIVO DEL PROYECTO (Branding)

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Os dejamos todo el material que vais a necesitar a lo largo de la semana a vuestra disposición.

Última semana del proceso Dinamo y vamos a ver un tema muy interesante, es la parte más creativa, irá en consonancia con toda la estrategia que hemos ido trabajando en las semanas anteriores.

8.1 Naming.

8.2 Apariencia digital  ( hosting + web).

8.3 Identidad corporativa.

8.4 Convencer a través de los textos.

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Miguel Ángel Pérez

Apasionado de Internet desde 2005. Uno más en digitaplan. Solucionando e investigando sobre marketing digital para empresas. Optimista por naturaleza. "Lo mejor está por Hacer" Haciendo lo que me apasiona. Disfruto los findes por la montaña :)

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